标题承诺与正文的对应关系,本质上是一份“兑付清单”:标题里出现的收益、范围、对象、时间或结果,正文必须逐项给出可验证的内容。如果标题说“三种写法”,正文就要真的列出三种,并说明各自适用条件;如果标题暗示“看完就能判断”,正文就要提供判断标准或检查步骤。对应不上,读者会感到受骗,跳出和负面反馈随之而来。
写正文前,把标题拆成若干承诺点。常见的有四类:数量承诺(几种、几步)、结果承诺(解决什么问题、达到什么状态)、对象承诺(适合谁、针对什么场景)、范围承诺(只讲某平台、某类内容、某个环节)。拆完后逐条问:正文哪一段兑付它?如果某条找不到落点,要么改标题,要么补内容,不要靠结尾一句“总之”糊过去。
例如标题写“软文写法:开头留不住人,先改这三处”,承诺点是“三处”和“开头留人”。正文就应给出三处具体位置,如第一句是否点明读者处境、第二句是否给出继续读的理由、第三句是否收窄话题。每处配一个可对照的改法,而不是泛谈“开头要吸引人”。
发现承诺与正文不匹配时,通常只有两条路,代价不同。
判断选哪条,看一个简单标准:补上的内容是否独立成立。如果补出来的第三点只是把第一点换个说法,就该改标题;如果第三点有新的判断条件、新的操作步骤或新的反例,就值得补进正文。
正文的小标题不必复述标题,但要能回答标题留下的问题。可以用下面的检查项逐段核对:
以“软文写法”为例,如果标题强调“比较两种处理方案”,正文就应把两种方案的适用条件、代价和选择步骤写清楚,而不是只讲一种,再把另一种一笔带过。读者要的是决策依据,不是方案名称的罗列。
假设标题为“软文写法:产品没人问,先检查这两处表达”。承诺点是“两处表达”和“产品没人问”。正文可以这样兑付:第一处检查开头是否只讲产品功能,没有讲读者处境;第二处检查结尾是否只喊口号,没有给出低门槛的下一步。每处给出改前改后的短句对照,并说明适用条件——比如面向陌生读者时先讲处境,面向已了解产品的读者时可以直接讲差异。这个例子是假设,用于说明对应方法,不代表真实项目数据。
判断结果的方法也简单:把标题遮住,只读正文,看能否反推出标题大意;再把正文遮住,只读标题,看能否预判正文会讲哪几块。两边能对上,承诺与正文就基本一致。
文章完成后,回到标题,逐字圈出承诺点,再在正文中标记对应段落。没有对应段落的承诺点,要么删掉,要么补写;正文中与任何承诺点都无关的段落,考虑删除或移到另一篇。这个动作只需几分钟,却能避免标题与正文各说各话。